集团优势

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   振安教育投资有限公司从1998年创办初期的墐头小学起步,发展到现在七所学校的集团化经营模式,披荆斩棘19载,在民办教育的道路上脚踏实地,一路前行,不断摸索和学习,积累了丰富的管理和办学经验。
  体制上,振安教育集团是理事会负责制,理事会成员包括各校园长,负责集团发展战略及重大事务的决定,对学校办学拥有领导权。由于理事会成员既是学校的领导者,又是理事会重大事务的决策者。因而决策更加符合学校发展需要,更加能够得到很好地落实,确保了管理的科学性和工作的有效性。
  管理上,振安教育集团建立了学校信息管理系统,旗下七所学校采用ERP系统进行统一管理,大大推进了学生学籍、图书管理、员工档案、员工考勤、校车管理、后勤物资管理的数字化、规范化、科学化、高效化,实现了集团资源共享。
  资源配置上,集团中各个学校虽然是相对独立的,各自服务一方,有各自的自主性、独立性。但它们又是一体的,是集团的一部分,有相对统一的一面,学校之间可以互相调配资源,开展各种交流活动,充分体现共享资源、相互促进、共同提高的集团化办学优势。